1. Schritt: Ziele festlegen

Wichtigste Aufgabe des zukünftigen Unternehmers ist es, seine Ziele festzulegen - die kurzfristigen, aber vor allem auch die langfristigen Ziele.

Wir unterstützen Sie durch gezielte Fragen und geben Ihnen Feed-Back bei den ersten Überlegungen.

2. Schritt: Erfolgswege planen

Jetzt geht es in die Planungsphase. Denn nach der Zielfindung muss gehandelt werden. Das heißt, der Weg zum Erfolg muss geplant werden. Dazu gehört die Frage, mit welchen Mitteln und Maßnahmen gearbeitet und wie sie finanziert werden soll (Investitions- und Finanzierungplanung), ob und wann die ersten Mitarbeiter eingestellt werden müssen (Personalplanung), wie Erlöse und Kosten sich entwickeln, ob die Liquidität zu jeder Zeit ausreicht (Erlös-, Kosten-, Liquiditätsplanung). Letztendlich muss sich jeder Unternehmer fragen, ob sich seine Investitionen in Zeit und Geld rentieren (Rentabilitätsplanung). Dazu gehört frühzeitig eine Steueroptimierungsrechnung. Denn: Wer die Pflicht hat, Steuern zu zahlen, hat auch das Recht, Steuern zu sparen.

Die Planungen führen wir mit Ihnen gemeinsam durch. Die Ergebnisse werden auf Wunsch in einem Businessplan präsentiert.

Neu: Nutzen Sie unser Beratungskonzept "Limited erfolgreich gründen"

3. Schritt: Optimale Rechtsformen

Ziemlich am Anfang muss bereits geklärt werden, in welcher Rechtsform Sie Ihre Firma führen führen wollen. Das deutsche Recht sieht das Einzelunternehmen vor, die GbR, die OHG, die KG oder als Kapitalgesellschaften die GmbH oder die AG. Aber Sie können durchaus auch Rechtsformen anderer EU-Staaten wählen, z.B. die englische Limited oder auch sog. Offshore-Gesellschaften, die meist in Ländern mit niedrigen Steuersätzen gegründet werden können.

Auf Wunsch wird unser Partner, ein im Gesellschaftsrecht versierter Rechtsanwalt, für Sie tätig. Die  betriebswirtschaftlichen Vor- und Nachteile der einzelnen Rechtsformen sprechen Sie mit uns durch.

4. Schritt: Marketingstrategien festlegen

Ohne eine ausgefeilte Marketingplanung ist jede Erlösüberlegung letztlich nur Hoffnung. Sie müssen Ihr Produkt und Ihre Dienstleistung verkaufen. Und deshalb müssen Sie Ihren Markt kennen und sich in ihm bewegen. Marktanalyse und Produktplanung heißt die Aufgabe. Aber auch der Marktauftritt muss optimal sein.

Auf Wunsch nennen wir kompetente Partner, die zusammen mit Ihnen die Marketing- und Werbestrategie ausarbeiten und Sie bei der Durchführung unterstützen.

5. Schritt: Managementaufgaben

Ein erfolgreiches Unternehmen wird auch erfolgreich gemanagt. Und Sie sind - zumindest zu Beginn - der oberste Manager. Sie legen die Strategien und Regeln fest, nach denen Ihr Unternehmen geführt werden soll. Dabei geht es insbesondere um Personalmanagement, Qualitätsmanagement, Produktmanagement. Aber vernachlässigen Sie auch die Büroorganisation, die Auftragsverwaltung und das Rechnungswesen nicht. Zudem gilt es, die steuerlichen Verpflichtungen in den Griff zu bekommen.

Managementberatung ist eine weitere anspruchsvolle Aufgabe, bei der wir mit erfahrenen Partnern zusammen arbeiten.

6. Schritt: Kurzfristige Erfolgskontrolle

In dieser Phase haben Sie die Gründung hinter sich und stellen sich nun dem Markt und der Konkurrenz. Jetzt gilt es, kurzfristig den Erfolg zu kontrollieren, die Soll-Ist-Vergleiche durchzuführen und die Rentabilität zu beobachten. Sie werden Abweichungen von Ihren Planungen und Zielen feststellen. Das ist normal. Die Ursachen müssen nur frühzeitig lokalisiert werden.

Kontrolle ist unsere Aufgabe im Anschluss an die Buchführung. Mit aussagekräftigen Betriebswirtschaftlichen Auswertungen helfen wir Ihnen bei Ihrem Erfolg.

7. Schritt: Strategien verfeinern

In dieser Phase verfeinern Sie Ihre Strategien. Sie verbessern Ihr zielorientiertes Handeln. Passen Ihre Maßnahmen einer sich verändernden Umwelt an. Kurz: Sie steuern Ihr Unternehmen durch den Markt. Wie ein Kapitän, der sein Schiff auf Kurs hält, indem er ihn ständig kontrolliert. Schon geringste Abweichungen führen weit am Ziel vorbei.

Es ist Ihre Aufgabe, den Kurs Ihres Unternehmens zu halten. Wenn Sie ein Feed-Back benötigen, sind wir auch hier für Sie da.

8. Schritt: Qualität verbessern

Die Qualität muss stimmen. Sonst werden Sie Ihre Kunden nicht überzeugen. Deshalb: Überdenken Sie Ihre Qualitätsziele, verbessern Sie die Ablauforganisation in allen Bereichen, erstellen Sie Verbesserungslisten und stellen Sie Mängel sofort ab.

Qualitätsmanagement will gelernt sein. Speziell ausgebildete Trainer optimieren Ihren Betrieb.

9. Schritt: Kundenorientierung ausbauen

Lassen Sie Ihre Kunden zu Wort kommen. Scheuen Sie keine Kritik. Lernen Sie vielmehr daraus, was der Kunde wirklich erwartet. Nur dann werden Sie langfristig Erfolg haben. Und vor allem: Nehmen Sie Kundenwünsche ernst. Sonst wird der Kunde Sie nicht Ernst nehmen.

Auch hier werden Sie selbst zu allererst gefordert. Hören Sie hin, wenn der Kunde Kritik oder Wünsche äußert.

10. Schritt: Wachstumsstrategien festlegen

Haben Sie sich etabliert, so können Sie Ihre langfristigen Wachstumsstrategien überdenken. Sie können an Zukauf von Unternehmen denken, . Vielleicht denken Sie an Unterstützung durch Aufnahme von Partnern Und immer wieder: Sind die Steuerbelastungen noch zu tragen? Welche Strategien führen zur Steueroptimierung?

Wenn Sie bei diesem Schritt angelangt sind, beginnen die Überlegungen von vorn. Nur auf einem höheren Niveau. Auch hier begleiten wir Sie gern.